人事関連業務コンサルティング人事関連業務コンサルティング

人事制度の立案、導入から運用までパートナーとしてお手伝い人事制度の立案、導入から運用までパートナーとしてお手伝い

STEP1

経営理念から現状を分析し課題を発見経営理念から現状を分析し課題を発見

人事制度を導入あるいは改訂するには、まず経営理念・目標と現状がどのくらいマッチしているかを分析し、課題を見出すことが重要です。ヒューマンフォワードは、代表柴田の豊富な経営経験を活かし、経営計画と現状の分析と見直しをお手伝いします。


STEP2

会社の規模や歴史にあわせた人事制度を現場と一緒につくる会社の規模や歴史にあわせた人事制度を現場と一緒につくる

企業の規模や歴史、労務管理や人事制度がどの段階にあるのかによって、どんな人事制度が適切なのかが変わってきます。それぞれの企業にあった人事制度を、その運用面を含めて提案します。
たとえば、人事制度を導入したい、見直したいという企業には大きく分けて2つのタイプがあります。1つはまだ人事制度らしい人事制度がなく、これから社業発展のため新卒や経験者採用を積極的に進めたい。もう1つは歴史もあり、人事制度がないわけではないが、経済状況が厳しくなるなか、従来の人事制度では環境の変化にたえられないし、業績につながらない。
この2つのタイプにはそれぞれにあった人事制度の設計が必要です。導入についても一気にするのか、徐々にするのかなどきめ細やかな対応が求められるのです。


STEP3

人事制度はどう“運用”するかがカギ人事制度はどう“運用”するかがカギ

通常、多くのスタッフを抱える人事コンサルタント会社の場合は、人事制度についての専門的な教育を受けた若手が担当者を務めることが多いと思います。このような担当者の場合、知識はあるが経験に裏打ちされた知恵が乏しいということが多いものです。人事制度だけ最新のものを導入しても、本当に会社にあっているかは別で、実際には運用がむずかしいケースも起こりがちです。
ヒューマンフォワード・代表柴田は数々の現場で、労務担当者として人事制度の設計や改訂、運用を責任をもってやってきました。当社の最大のポイントは、この経験を活かし、 人事のご担当者と一緒になって制度の設計・改訂をし、制度構築後の運用がスムースにいくようにパートナーとしてお手伝いすることです。社員が納得する人事制度をつくり、運用できてこそ業績の改善につながります。


STEP4

教育制度の構築教育制度の構築

人事制度と教育制度は一体のものです。人事制度にあった教育制度の構築をサポートします。さらに運用のバックアップをご希望の場合は、長年多くの上場企業の社員研修を担ってきた定評のある教育研修会社と連携で実施します。
会社の実状にあった人事制度を提案し、運営までサポートしております。