ベンチャーから脱皮するお手伝いをします。

人事制度は単に給与や賞与の決定方法を変えることではありません。人事という観点から企業体質を強化し、「勝ち組」企業となるための経営管理システムのひとつです。業績に連動した人件費コントロール、ならびに社員各人の仕事の成果に応じた人事評価を行うことで、経営課題の解決や経営システムのためのコンサルティングを行います

Ａ.業種・業態、企業規模に応じた「等級フレーム」を設計することで、キャリアパスを明確にします。

Ｂ.部門、職種、等級（職位）ランクごとに求められる期待役割基準を整備することで、社員ごとの役割や責任を明確にします。

Ｃ.経験年数、試験、面接など、昇格のための決定手順やルールを設定することで、社員からの透明性を高めます。

新たな環境変化に対応し、社員の戦力化を図ります

人事評価でもっとも大変なのは評価項目の設計です。ですが、一番重要なのは実は「きちんとした運用するか」です。評価項目を作り込んで時間をかけるより、極力シンプルな制度にし運用を繰り返す方が効果の出やすいのは、これまでの支援先で実証されています。

ヒューマンフォワードでは、推奨の評価項目をコンサルティングし、制度構築や評価項目の決定がスムーズに行えるようにサポートします。人事に専任担当を置けないベンチャー・中小企業でも適用しやすい評価項目になっています。

近年、社会全体の教育力の低下が叫ばれており、中小企業を取り巻く環境にも波及しております。まず改善策として、中小企業の人材育成による社員教育を実施することで社会全体の底上げになるのではないか？とヒューマンフォワードは考えます。教育力を高めるために、企業同士が連携すれば、相乗効果が起き、中小企業が強くなれば、社会全体も強くなり好循環が生まれます。地域の核である企業をヒューマンフォワードが支援します。

ヒューマンフォワードでは、新入社員・異動者の教育などの教育ツールを提供しております。実務での経験から、企業様のビジネスシチュエーションに応じたツールを的確に判断し、ご提供いたします。

企業の安全管理体制の状況を調査・分析し、最適な管理体制の構築について総合的に提案し、支援します。安全や衛生を確保するためには、まず、労働安全衛生法に規定されている安全衛生管理体制について理解する必要があります。会社によっては「利益最優先」とか「なにがなんでも納期を守れ」とかよく言われています。本来であればどんなときでも「社員が安心して働ける職場環境が必要不可欠」であるべきでしょう。ヒューマンフォワードでは、労働災害防止のために必要な職場作りをサポートいたします。

提携企業との連携により産業医、健康診断ストレスチェック、社会保険労務士などのトータルの体制構築のお手伝いをします。

提携先企業のご紹介による経費削減実現に向けた助言を行います

企業にとって経費削減は昔から大変重要なテーマであり、企業の利潤追求という目的が変わらない限りおそらく永遠のテーマであり続けると言えましょう。従って経費削減に「これで十分」というゴールはなく、時代や環境の変化に合わせて追及し続ける必要があります。とは言え、経費削減に対するアイデアがなければ経費削減に取り組みようがありません。ヒューマンフォワードでは、様々な費用項目毎に厳選した経費削減アイデアをご提供し、サポートいたします。

長年の実務で培った知識、経験に基づく的確な経営計画の策定のお手伝いをします

企業にとって経営企画とは、企業が計画的に経営を推進し、目標とする成果を収めるためのものです。
厳しい経営環境のなかで中小企業が存続し、発展していくためには確実に実行できる経営計画が必要です。また、経営者と従業員が一丸となり、目標に向かって邁進させていくような内容でなければなりません。ヒューマンフォワードでは、長期・中期・短期の順番で計画を作成し、事業構想を論理的・客観的に系統立て、従来の損益等の数値が達成可能な具体的アクションプラン（行動計画）をまとめる支援をいたします。

せっかく素晴らしいサービスを持ちながら、顧客開拓に悩む企業に対し、上場企業の役員、部長クラスに対するプレゼンの機会を提供します

ヒューマンフォワードは、顧客開拓に悩む企業に対し、上場企業の役員や部長クラスへのプレゼンテーションの機会を提供しております。まずは大勢の前でプレゼンをする「フォーマル・プレゼン」をする前に、プレゼンテーションスキルアップから企画策定力アップまでをサポートいたします。普段のビジネス・シーンで自分の考えを相手に伝えることは顧客開拓の第一歩。そのプレゼン力を身につけていただくことが、企業成長へのステップアップです。